為加速推進數(shù)字化戰(zhàn)略落地，強化工程管理核心能力，有效攻克多項目管理協(xié)同難題，安徽科達潔能積極謀劃，于7月15日召開了PMS項目建設啟動會。安徽科達潔能總經理葉召偉及項目組成員、杭州新中大東部大區(qū)總經理錢和健及實施團隊共計30余人參會。

啟動會上，項目負責人對PMS系統(tǒng)的建設目標、實施計劃及預期成果進行了詳細闡述。該系統(tǒng)以“標準化、協(xié)同化、智能化”為指引，全面涵蓋營銷管理、設計管理、實施管理、驗收管理等項目管理全流程。同時，深度集成企業(yè)現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)、元年系統(tǒng)等，實現(xiàn)業(yè)財一體化和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過數(shù)據(jù)驅動提升企業(yè)運營效率，為企業(yè)科學決策提供堅實依據(jù)。

為保障項目穩(wěn)步推進，雙方團隊迅速組建專項工作組，清晰劃分職責分工，明確階段性里程碑，并建立常態(tài)化溝通機制，全力確保系統(tǒng)按時上線并達成預期效益。

安徽科達潔能總經理葉召偉強調：隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)管理方式已難以滿足精細化、高效化的管理需求，數(shù)字化升級勢在必行。PMS系統(tǒng)作為公司數(shù)字化戰(zhàn)略的關鍵樞紐，不僅要解決項目管理痛點，更要通過與公司現(xiàn)有系統(tǒng)的協(xié)同，實現(xiàn)‘業(yè)務流、資金流、信息流’的融合，為經營決策提供實時和精準的數(shù)據(jù)支撐。”他要求項目組秉持“高標準建設、高效率推進”的原則，確保系統(tǒng)順利落地并發(fā)揮實效。

此次啟動會的順利召開，標志著安徽科達潔能數(shù)字化轉型邁入“深水區(qū)”。PMS系統(tǒng)的實施，不僅是技術層面的升級，更是管理理念與運營模式的革新。未來，公司將持續(xù)以技術驅動管理創(chuàng)新，向“智能制造+智慧管理”的標桿企業(yè)邁進！