為部署2018年經營工作，實現“提質增效”年度發展目標，近日，潔能環保板塊六家公司和安徽基地國際營銷中心相關領導齊聚馬鞍山，召開了以“分析形勢早布局，提質增效補短板”為主題的2018年一季度經營分析會暨安徽基地國際營銷中心專題會。廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程、副總裁周鵬，潔能環保板塊總裁劉懷平，安徽基地國際營銷中心總經理陳新疆出席會議。會上，各部門及各經營單位負責人就2017年經營指標分析、2018年主要經營目標與思路及第一季度經營工作計劃分別作匯報。

邊程董事長作會議總結

  邊程董事長作會議總結邊程董事長在聽取匯報后表示，2018年一季度經營情況開局良好，但在完成銷售指標的同時，更要保質保量完成目前在手項目。要將保證經營質量、產品質量、工程質量放在首要位置，保證客戶滿意度，實現長遠的發展；要加大科達文化的傳承力度，狠抓企業文化和思想工作作風建設，圍繞公司的經營策略及計劃目標，統一思想，聚力未來發展；要做好團隊建設工作，廣納人才，提高團隊水平和能力，同時健全分配激勵機制，讓為公司做貢獻的人能夠受益。邊董要求潔能環保板塊全體團隊要以重新創業的心態，豎起床板加油干，拼搏奮進，按時保質完成各項工程，艱苦奮斗贏在春天。

劉懷平總裁提出工作要求

  劉懷平總裁提出工作要求 會上，潔能環保板塊總裁劉懷平就團隊、技術、市場等方面，對各部門及經營單位提出具體工作要求。劉總指出，潔能環保板塊各經營單位要根據需求加快團隊建設，注重設計優化，加強信息化和市場開拓工作。針對拓展國際市場工作，劉總強調，我們要憑借“一帶一路”新機遇，嘗試開拓海外市場，要利用好國際營銷中心平臺，探索各經營單位國際營銷的推廣方向、機制，同時加快制定各項制度措施，落實好各項具體工作。

  劉總在發言中指出，在經營指標方面，首先要將項目優先、產品優良作為首要重點工作，在手的項目、產品要做到讓客戶滿意；其次，注重效益提升、運營健康；再次，將銷值放在第三位，防止消化不良。在團隊建設方面，要利用好背靠南京的地理優勢，集聚人才、抓住資源。在績效考核方面，要敢于解放思想、做出變革。在文化重塑方面，要塑造求真務實的企業文化，做到嚴管重罰，要比較貢獻多少，而不是比較收入多少。在公共平臺工作方面，劉總表示春節后將根據工作需要重新作調整，以便更貼心地服務各經營單位。

  總結剖析2017、展望布局2018，本次會議明確了當前的工作重點和奮斗目標，2018年，潔能環保板塊會以艱苦奮斗的精神面貌，將項目優先、產品優良作為工作重點，全力奮進，迎接發展的春天。